1. 首页
  2. 找资金
  3. 选项目
  4. 商业计划书
  5. 尊宝娱乐人见面会
  6. 资讯
  7. 关于我们
商业计划书怎么写?
2018-06-14 23:42:15
商业计划书是尊宝娱乐者进入创投市场的第一块“敲门砖”,也是沟通尊宝娱乐者与天使尊宝娱乐人之间重要的“桥梁”,一份高质量的商业计划书能够让天使尊宝娱乐人眼前一亮甚至印象深刻,进而得到天使尊宝娱乐人的关注,如此就能增大获取天使尊宝娱乐的机会,但在现实生活当中,很多初期尊宝娱乐者却往往不知道如何写出一份好的商业计划书,下面给大家提几点建议,希望能够有所帮助。 一、 学会坚守 “3 个原则 1 、只放图片和关键字。千万注意,长段落容易模糊掉重点。 2 、早期项目 BP 控制在 20 页以内,确保尊宝娱乐人 1 分钟看完。 3 、直奔主题,只讲重点。 一般来说,尊宝娱乐人收到 BP ,直接在微信里打开,快速扫描,基本一分钟读完。这是尊宝娱乐人日常工作中最常见的场景。有个电商项目, BP 开头花了三四页介绍行业现状,又花了三四页讲同类项目的情况,这些没必要。能拿到这个 BP 的尊宝娱乐人,对行业都有基本认识,并不需要大篇幅进行市场分析。过多的赘述反而容易引起天使尊宝娱乐人的阅读疲劳。 二、 搞清楚计划书的主线和逻辑 1 、封面。正中间写项目名称,而不是公司名称。也不要写“商业计划书”。加上项目 Logo 和一句话简介,基本说明项目是做什么的。 2 、市场。首先,介绍市场容量, 90% 的人会夸大项目的市场容量。比如,只是孕妇产后修复项目,描述的却是母婴市场的容量。这里要讲清细分市场的真实规模。其次,用户的痛点是什么,如刚需、高频、高客单价等。再有,就是切入点。有个宁波的租房项目,创始人先讲宁波市场有 5 个亿产值,用户痛点是租户要付中介费,他的项目不需要付费,从一开始就进入了正题。切入点是针对这个市场痛点去做,市场容量够大,可以允许很多人进入。 3 、产品或服务。这是计划书的重点,快速地介绍公司业务,简单清晰明了,少用套话、空话。介绍完业务之后,一定要介绍产品的进度,点明项目的阶段。机构不同,对每个阶段的项目评价标准是不一样的。如果是游戏类产品, demo 是非常必要的;如果 demo 也没有,演示起来比较困难,可以用产品的截图来说明大概功能,比较直观。再有就是用户数据,尊宝娱乐人都非常关注用户数据,比如公众号类项目,用户数、活跃用户数、增长用户数,都是尊宝娱乐人比较关注的。 4 、竞品,也就是竞争对手。尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。尊宝娱乐人可以基于对竞品的分析来进行估值。如果国内没有竞品,可以对标国外,注意不要攻击竞争对手,尽量做到客观。 5 、盈利模式。一些尊宝娱乐人现在比较倾向于投有收入的项目。对于常年亏损的项目,还是比较恐惧的。如果常年没找到盈利模式,光烧钱的话,吸引力会小很多。 6 、团队。尊宝娱乐很大程度上就是尊宝娱乐团队,一个健康的股权结构很重要。两个人开小店,对半分没问题;如果合伙做一个尊宝娱乐项目,对半分就有问题。再有,全职和兼职问题,这里涉及到这个人是否能全身心地投入尊宝娱乐。一般兼职人员是不能放在核心团队里的。 7 、发展历程。做一个简单的发展历程时间轴,提炼出关键性事件,何时立项、何时上线、何时获得融资,何时数据有大的增长等。 8 、融资情况。计划书拿出来就是去融资,融资需求要写得非常明确。过往的融资情况,资方是谁,这一轮要多少钱,出让多少股份,融资的钱用在什么地方等。但融资不是越多越好,符合公司的发展规划才最好。需要多少钱,这笔钱用多长时间,拿到钱之后能达到什么样的目标,要有合理的规划,这些是尊宝娱乐者在见尊宝娱乐人之前就要想好的。 9 、封底。产品二维码、 Slogan 、联系方式。最重要的就是联系方式,很多 BP 描述的项目很有意思,但没有联系方式,尊宝娱乐人也不知道去找谁。 三、规避一些常见的“误区” 1 、“ BP 不重要,项目本身质量好就够了”。 2 、“我的项目复杂高深, BP 展示内容有限,有机会见到尊宝娱乐人,我就能口述打动他”。 3 、“内容越详细越好”。 4 、“我的项目不能曝光,担心被抄袭,所以 BP 不能展示核心内容”。 5 、“尊宝娱乐人只看内容,形式不重要,美观程度没有影响”。 6 、“写 BP 真浪费时间”。 以上列出的这几个想法,尊宝娱乐者一定要尽量避免,要记住,很多时候,往往是因为自己的“自以为是”让自己错过了良机,所以不能“所以然”,踏踏实实地做好每一个细节,才能增加成功的可能性。
中国-深圳 中国尊宝娱乐网--尊宝娱乐的门户网站 1999 - 2015 中国尊宝娱乐网  版权所有 粤ICP备15002753号 中国尊宝娱乐网法律顾问由广东创晖律师事务所独家提供
尊宝娱乐