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撰写商业计划书的误区
2018-06-01 00:01:21
 商业计划书 是尊宝娱乐者的敲门砖,但是,很多人在撰写 商业计划书 的时候常常会有进入误区。首先, 将尊宝娱乐尊宝娱乐策划引入商业计划书,将使 商业计划书 发生新的质的飞跃,使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能,而且又是主观创造(智力尊宝娱乐)的产物,从而增强了 商业计划书 的可行性、可靠性、可操作性; 使商业计划书 真正成为项目成立和进行尊宝娱乐决策的依据;成为设计的依据;成为项目实施的依据;成为尊宝娱乐决策是否尊宝娱乐的依据。 接来下,我们来看看 商业计划书的常见误区 有哪些? (1)商业计划书简单化与过度追求包装。有些尊宝娱乐者和尊宝娱乐尊宝娱乐企业在撰写商业计划书时有的把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书。而有的尊宝娱乐者则过分追求商业计划书的包装,使之水分太多,经不起尊宝娱乐人的考察。 (2)许多尊宝娱乐者在尊宝娱乐的过程中,往往忽略商业计划书所起的重要作用。而把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的尊宝娱乐人,也往往因准备不足而错失良机。 (3)商业计划书是写给尊宝娱乐者的。在大多数企业明白了商业计划书的重要性之后,其中一个很大的误区就是认为只要投尊宝娱乐所好,就能拿到尊宝娱乐。殊不知商业计划书虽然是尊宝娱乐企业寻找尊宝娱乐商的敲门砖,但先是写给尊宝娱乐企业自己的。 一份好的商业计划书是尊宝娱乐者自己在寻求到尊宝娱乐的支持后,能够基本顺利实施的项目操作计划。如果只是写给尊宝娱乐人看,那一定经不起推敲,缺乏坚实的基础。 一份能够吸引尊宝娱乐的商业计划书根据所在行业和尊宝娱乐商的尊宝娱乐定位不同,而有所不同。 尊宝娱乐项目的竞争力要强,不仅要有独创性,更要具有可持续性。特别是在实施后,能够为尊宝娱乐人和客户带来可衡量的价值。尊宝娱乐尊宝娱乐项目应该选择市场竞争不是很激烈,而其核心产品又不容易被替代,其产品的生命周期足以支持其产生收入和利润,能给尊宝娱乐人带来可观的回报。 尊宝娱乐项目对尊宝娱乐人的尊宝娱乐回报率是所有尊宝娱乐人最为关注的,在计划中确定一个准确的较为具体的尊宝娱乐回报可能比较困难,但可以通过回报的形式。如在国内外资本市场上市来体现,也可以通过项目实施后其真实的营业收入和利润来体现。   
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