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尊宝娱乐风险控制有哪些
2018-05-21 18:16:42
市场中人谁对风险都不陌生,专家们把它定义为是一种不确定的东西,但对尊宝娱乐者而言那就是损失和灾难,人人都怕它,人人却躲不开它。不要为自己过去的成功而沾沾自喜,更不要以此就觉得风险不能对自己造成伤害,要知道一次较大的风险可以把你多年的心血付之一炬;在市场中的保守和谨慎应是尊宝娱乐人一贯的作风,不要让风险来改变你的尊宝娱乐策略,而应该用你的尊宝娱乐策略来有效地控制风险。
决策风险:是指项目立项前的决策,要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业,要研究行业风险。假如这个行业风险太大,且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业尊宝娱乐了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟尊宝娱乐项目所在国家风险过大,且无法受控,那么项目尊宝娱乐的前提就不存在了。在决策项目尊宝娱乐之前,若仅见树木,不见森林,后面的工作再出色,也徒劳了。
决策体制风险:美国一些公司在此次金融危机中出问题一个很重要原因,就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信,董事会再失效,所有关口都没了,不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有独立董事的,但是公司董事会里独立董事是董事长请来的,应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO,这就决定了独立董事难独立,很难独立于管理层表达自己的意志,对管理层的决策很难形成制衡,独立董事与董事长有利益冲突。
尊宝娱乐成本控制风险:企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算,是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显,在经济危机中才看得清楚。经济危机来了,同一个行业内的企业有的撑不住了,严重亏损,以至关门。有的仅是利润下降,挺过去没问题,为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是尊宝娱乐成本,其次才是运营成本。
尊宝娱乐体制风险:我们的尊宝娱乐体制也需要研究,尊宝娱乐主体要尽可能的实现股权多样化,把不同利益主体引进来,将不同的资源引进来,如技术、管理、人才、渠道、品牌、资金通过引股权而引入。要保证项目建设的高质量低成本,有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。
现在企业真正做到每一个项目建成运营后,对照当初决策的依据,可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。一是要明确责任,二是要明确奖惩,干好了要奖励,干不好要有个说法。

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