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天使尊宝娱乐人王刚
2018-05-15 20:53:00
王刚,是中国著名早期尊宝娱乐人、滴滴出行天使尊宝娱乐人,现任维思资本总裁兼创始人,他 2009 年从捷鸿资本离职,加入维思资本担任管理合伙人。王刚创建了 NPEA 在中国的尊宝娱乐业务--捷鸿资本,并一直主导其在中国的尊宝娱乐。期间主导尊宝娱乐了 NPEA 在中国的七个个案,包括无锡尚德,德信无线,瑞声科技和 LDK 太阳能。在七个尊宝娱乐中,迄今已有四个尊宝娱乐全部退出,并获得可观回报。王刚的尊宝娱乐之道又是什么呢? 摆正天使尊宝娱乐人和 CEO 的关系。尊宝娱乐人是 25% 的名, 50% 的利, 100% 的帮助,和 0% 的权力。 CEO 100% 的名, 100% 的利, 300% 的努力, 100% 的权力。尊宝娱乐人不能去掩盖 CEO 的光芒,不能去触碰公司的权力。 靠运气可以投对一个好项目,如果想持续投出好项目,需要构建自己的核心能力。但是往往我们在天上的时候,是我们自我感觉最良好的时候,想的不是我是怎么飞起来的,想的是下一个更大的风口在哪里。 好的尊宝娱乐都是集中的。因为不笃定所以不敢集中,因为不集中所以很难了解,因为不了解所以要分散,因为分散往往增加了你的倒霉概率。 不要否定经济周期,否定周期,就像否定呼吸一样。我们都死在能扩张,不能收缩或转型,能在预期中放大杠杆,但是没人能真正预测拐点。 很多聪明的人内心是脆弱的,有些人只适合做副总裁,不适合做 CEO ,甲板下面的那块钢板是承受力最大的,这块钢板就是 CEO 。很多教授与顾问会培养 CEO ,这不是说这些人不聪明、不强大,而是说他们相比 CEO 会弱一些, CEO 是能够跪着活下去的人。 尊宝娱乐者永远需要如履薄冰的心态、对于外部世界的敬畏。想当然的认为自己可以赢的人,他们往往都付出了不菲的代价。 在春夏繁荣的时候,尊宝娱乐人的钱比较容易拿,好像任何人都可以做 CEO ,其实到冬天,很多非四季常青的 CEO 就会被淘汰了。非现象级的刚需的事情才是我们要尊宝娱乐的事,能够建立护城河的公司才是我们要寻找的公司,能够穿越 N 个周期而不死的钢铁侠才是我们要寻找的 CEO 尊宝娱乐是美好的,但是美好的尊宝娱乐,需要美好的初心,一颗服务的初心,一颗解决社会问题的初心,还需要一个合适的股权结构,面对未来的股权结构,这关系公司的治理。很多公司后面闹分家是从第一天的股权分配不合理开始的。选好你的董事会成员,不同的董事带来的价值会差 5 倍以上。持续不断地找牛人加盟,这就会带来完美的业绩曲线,最后剩下的就是傻傻地坚持。
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