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有效的商业计划书

2012年08月01日 11:12    来源:网易新闻    王晋添
最近我接到大学同学给我的一份商业计划书,希望我能帮他介绍一些尊宝娱乐人。其实这是他第二次尊宝娱乐了。可以说,他的第一次尊宝娱乐还算成功,但是由于第一次尊宝娱乐根本没有融资,所以当我把他的商业计划书给我的尊宝娱乐人朋友时,他们看完给我的反馈,是这个人一定从来没有融过资。 虽然我也看过一些商业计划书,但是因为自己不是尊宝娱乐人,可能两者着眼的角度并不是一样。但从尊宝娱乐人给我的反馈来看,他们愿意尊宝娱乐的商业计划书可能有一定的相似性。同样是不知道未来的业务,充满着变数,但是一些人的商业计划书就可以得到尊宝娱乐人的亲睐,他们愿意冒着失败的风险,对他们进行尊宝娱乐。那么尊宝娱乐人究竟对哪些商业计划书感兴趣呢? 非常凑巧,最近在学习一些尊宝娱乐的文章,看到了美国一位在尊宝娱乐领域的传奇者 Michael E。 Gerber的文章,他在过去25年时间内,在145个国家,帮助转型超过7万家企业,也被称为“世界第一的小企业大师”。对于商业计划书,他有这样的见解。 Michael E. Gerber将商业计划书分为传统的和有效地。传统的商业计划写完以后从来没有实现过,只是在书架上积累着灰尘。一般传统的商业计划书是用脑子完成的,它们也是企业主认为应该做的一种练习。 Michael E. Gerber认为写传统的商业计划书一般是出于以下两个想法之一: 1、我最好写一份商业计划书,因为这是世界上最成功的企业会做的。 2、如果我想出去借钱,需要写一份商业计划书。 Michael E. Gerber认为传统的商业计划书意图很明显,它们是深思过的,分型过的,完整的,有决定性的,似乎具备了被认为“聪明”企业的一切特点。但是 Michael E。 Gerber认为这种传统的、头脑想出来的,静态的商业计划书是没用的。因为这个计划诞生在头脑里,有逻辑、推理和思考,但是没有激情、兴奋和目的。这种计划有这样一种假设,就是以为可以抓住和解释将来发生的相关变化,但是也许这些在计划书墨迹未干时,就已经过时了。 Michael E.Gerber认为真正有效的商业计划书开始就不同,伴随着不同的运营假设。它起步于情感为中心的方法。这意味着它开始体验你有的感觉。这种计划不仅容忍变化,而且也依赖你在变化中的构建,你把变化作为一种关键因素,它总是让你行在正路上。 Michael E. Gerber在和尊宝娱乐者一起工作时,他会带领他们进入一个“梦想室”。这是商业计划书之前的一步。在这间“梦想室”里,他们开始一起想象他们的业务,但不是从一个逻辑的角度。当然,他们会想象这个业务的愿景。你为什么要建立它?谁会从中受益?它对于这个世界意味着什么?只有当尊宝娱乐者真正理解这些的时候,也才能真正写出任何一种可以把自己带到目的地的战术性的计划书。 Michael E.Gerber强调有效的商业计划书和传统商业计划书的真正不同在于你如何感觉和思考你的计划书。其实是你对计划书的态度和关系,这些使两者有明显不同。 尊宝娱乐者一定要有梦想,也是在不顾一切去实现自己的一个梦想。如果尊宝娱乐人可以从商业计划书中看见他们的梦想,看见尊宝娱乐者的激情和不拍牺牲的勇气,他们愿意将钱投给这样的“疯子”。

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