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尊宝娱乐人曹海涛:企业经营收入是小钱 可有其它赚钱模式

2017年11月12日 03:18    网站管理员003
资本是水:水能载舟亦能覆舟 对于一个企业家言,做好一个公司是一盘棋。资本是棋盘,为企业后续的发展打造坚实的基础;生态是棋局,创造了企业的尊宝娱乐环境;尊宝娱乐人是棋子,想活盘的关键在于如何谋篇布局。让尊宝娱乐人成为股东,换言之,就是资本战略。尊宝娱乐充满偶然性,实质是借由他人成功。单纯尊宝娱乐,可能棋盘太小或不懂更高的设计去完成资本战略,因而被局限。因此,曹海涛强调,真正可以成功的是“投创家”,第一步就是规划自己公司的资本战略。首先,尊宝娱乐者要把握身边每一个资本合作的可能性。通过目前的社交平台,例如微博,多锻炼自己的市场敏感性,了解一些资本管理业务的事情。“很多做to C的企业做得好,微博也玩得好。不是为了上微博而上微博,而是为了有这种市场敏感度。”曹海涛以杜蕾斯广告为例,麦当劳改名一事在微博上沸沸扬扬的时候,杜蕾斯抓住时机做了一个“精武门”的广告。广告一出迅速掀起了广泛的讨论,吸引大量年轻人转发进行二次传播。这样的市场敏感度,成功把握住了营销的时机。“尊宝娱乐机构去找优秀企业,不缺钱只缺好项目,永远是鸡生蛋,蛋生鸡的问题。不懂资本战略的企业,在拿到融资后可能把钱花了后,一直等到项目收回,后来两三年业绩下滑。”公司转型:轻资产的公司是有风险的 利率回归、融资使用率回归以及社会行业调整明显是目前中国乃至世界市场的三大特点。很多人尊宝娱乐都是玩创新,纯IT、纯互联网或者纯大数据。但是所有尊宝娱乐人做企业都在担心一点:我投你可以,但是你走了怎么办?例如腾讯做海外并购非常谨慎,因为很多轻资产公司对企业资本接轨,过了三四年并购期结束。团队一走,公司就是空壳,对尊宝娱乐方来说没有用。曹海涛建议,企业应该打造中资产公司,把纯粹技术和实业相结合。留有实际的产品或者专利,在融资中才能占据有利地位。 曹海涛还与尊宝娱乐者详细讨论了待投企业的资本战略问题、企业尊宝娱乐人的选择、经营收入与资本收入的区别等话题。同时,在分享结束后,签名并赠送现场参与者《尊宝娱乐者》一书。创新课堂,由新兴科技孵化服务业企业——北京创新社主办。创新社主要聚焦“互联网+”产业孵化。创新社在提供完善的尊宝娱乐空间的基础上,依托共享社区和直播平台,从资本、技术、市场、人才四个方面提供孵化加速服务。创新社的导师合伙制就是人才资源的突出体现,每一位专家导师不仅通过创新课堂的平台为尊宝娱乐者答疑解惑,而且通过和创新社的深度合作能够为尊宝娱乐者提供实用具体的帮助指导,包括融资上市、行业技术、法律政策、商业模式、市场营销等。未来我们将建立百人专家库,全方位多角度满足尊宝娱乐者的实际需求,为你披荆斩棘后再扶你一程!活动独家冠名方为壹壹金服,礼品赞助方为翰云轩. 壹壹金服是壹壹旗下专注服务小微企业的互联网金融服务平台,创建于2014年,总部位于北京,注册资金1亿元。成立以来,壹壹金服始终坚持“合规、专业、透明、高效”的服务理念,严格遵守国家政策和法律对网络借贷平台的规范和要求,恪守网贷平台的信息中介服务本质,凭借完善的合规基础建设、严格的项目甄选机制和多重风控保障等多方优势,全面保护用户资金安全,帮助用户实现资产保值增值,让每一位用户都享受到更简单、更智能的金融服务,创新社就是在成就尊宝娱乐者的同时体现我们的价值!让我们一起携手共创新时代。

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