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朱啸虎:去年是共享充电和直播,今年是狼人杀

2017年06月22日 08:00
在刚结束的TechCrunch国际创新峰会上,作为接连投出去哪儿、饿了么、映客等独角兽公司的尊宝娱乐人,金沙江创投董事总经理朱啸虎在大会上参与了关于“资本聚焦新风口”的讨论,针对时下大热的共享充电宝项目谈了自己的看法。   以下是朱啸虎对话内容:   Q:为什么这么笃定共享充电宝项目?   A:现在人对电的需求很高,电池的进度永远赶不上人对电量需求的进度,手机游戏对电池消耗非常大,所以充电是刚需,未来几年内无法解决这个问题。在北京试点的几个项目,在两三个月内就可以把成本赚回来,这是非常好的生意,未来可能会有更多的想象空间。   Q:充电宝会不会变成打车、单车的补贴等烧钱模式?   A:历史总是类似的,我们看过很多这样的场景,从直播大战、单车大战、打车大战等。现在资本的速度越来越快,大家在加速洗牌,现在新的细分领域洗牌的速度会比以前快,经过三四年才能洗牌成功。单车是一年左右,充电宝在半年内格局会逐步量化。   Q:获胜的人、企业、创始人身上有什么特质?   A:互联网只有一个关键——人,互联网企业没有核心资产或者壁垒,关键是人,这是我选择小电科技的主要原因。   Q:陈欧说要花1亿买专利,你觉得花1亿买充电宝的专利是否值得?   A:很多尊宝娱乐人尊宝娱乐时对专利做过评估,陈欧会不会花1亿买专利,我认为这是PR,我认为他拿出真金白银买的可能性非常低。   Q:市场存在很多竞争力,各种模式、大柜机、小柜机的模式不一致,有没有优劣之分?   A:我觉得这些场景都会存在。作为尊宝娱乐人,我们希望跟消费者更有接触面,我认为桌面型更有感知度,你和消费者接触时间很短,二次消费的可能性会低很多。腾讯最近写了一篇文章,看上去充电门槛很低,实际上产品和运营门槛很高,能否把产品布到餐厅里,能否很好的使用,运营成本非常高。我们引进的尊宝娱乐人比较好,有价值的尊宝娱乐人在比较早期统一加持小电科技,这比较重要。   Q:作为尊宝娱乐人,你看重这个东西是否创新还是财务模型更重要?   A:我们并不在乎名称是什么,是共享经济还是经济。美国媒体在说尊宝娱乐尊宝娱乐圈认为这本质上是租赁生意,光辉的包装成一个共享经济的生意,我并不在乎这是租赁还是共享,到底普通消费者喜不喜欢用,这个生意能否赚钱。共享单车在两年时间内,从每天几千单到每天几千万单。这是非常巨大的生意,我们发现麦肯锡统计,中国人每天出行3.5亿次,上面有巨大的生产空间。小电科技早期的订单量和ofo早期的订单量类似,说明需求旺盛,我们只关心需求是否真实。   Q:谈谈未来的可能性,共享出行和共享充电结合的可能性,和单车、汽车合作的可能性,我们好像看到产品了,有一辆金光闪闪的单车加上手机充电模块,这种结合的方式有未来吗?   A:肯定会有结合,具体怎么结合需要探讨,滴滴、ofo、小电科技都有天然优势,这需要看公司之间如何探讨,什么是消费者喜欢的方式。今天早上我看到朋友圈,滴滴、饿了么、ofo联合红包,这是一种形式,具体看尊宝娱乐者之间的探讨。   Q:共享在这几轮尊宝娱乐过程中特别显眼,共享雨伞、共享篮球出来了,您对这些似乎不太感冒。作为尊宝娱乐者来说,什么样的共享才能打动你,什么样的故事才能打动你?   A:我们尊宝娱乐原则符合“3个S”,面向消费者,共享雨伞、共享篮球的场景比较受限。中国不能依赖于特殊场景,共享雨伞依赖于地铁出口,共享篮球依赖于篮球场,公司的成长是很低的。我们看过优惠券,他非常依赖于地铁口,开始时地铁公司觉得这个生意不怎么样,收费很低。后来发现他们生意非常好,所以经常涨价,这相当于给地铁公司打工了。共享雨伞、共享篮球也会遇到这个问题。   Q:你最近在看什么项目,对什么项目感兴趣?   A:去年是共享充电和直播,今年是狼人杀,现在很多年轻人开始放假,社交休闲游戏非常有前景。   (来源:尊宝娱乐邦)

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